When true change happens

La palabra evolución cada vez está más diluida reemplazándola por cambio o Transformación, sobretodo esta última, todo parece tener que transformarse. Procesos, relaciones, organizaciones, cultura... todo debe transformarse. Y para mover elementos tan grandes como organizaciones o tan complejos como procesos debemos trabajar los aspectos más pequeños que los conforman. Y en este caso, la … Continue reading When true change happens

What part do you want to play in Life’s movie?

La vida transcurre día a día, fotograma tras fotograma de una película. Al igual que cada día elegimos cuáles son nuestros estándares, por los que nos vamos a regir, también podemos y debemos elegir a qué lado de la pantalla nos situamos. ¿Somos actores o queremos ser espectadores? El poder que cada uno tiene es … Continue reading What part do you want to play in Life’s movie?

When we have to give a 150% of ourselves

A los que les van las aventuras fuertes, siempre han gustado de entornos en los que se les ppida (alta exigencia - alta enseñanza - altos resultados) mucho, dar lo mejor de sí mismos. Con esa filosofía crecen y esa filosofía mantienen en el tiempo. A lo largo de nuestra vida, tenemos días en los … Continue reading When we have to give a 150% of ourselves

The 3 Cs of Trust

La confianza se gana poco a poco, a través de nuestros actos en cada una de las tres dimensiones que la conforman y requiere del largo plazo, pero se puede perder en un instante. Pero, ¿En base a qué se construye y cómo la perdemos? La confianza descansa sobre: Capacidad (Aptitud) Carácter Comunicación Os sonará … Continue reading The 3 Cs of Trust

C=N-r

Una más que añadir al coleccionable. Una fórmula, una aproximación al cambio de porqué hacemos las cosas, cuáles son las causas.... C= Cambio N= Necesidad r= resistencia El cambio se produce, como no, como respuesta a una necesidad: Una necesidad personal, interna, de inquietud, de algo que puede mejorar... una necesidad que se va haciendo … Continue reading C=N-r

What to do when you have no clue… and no help will come

Trust yourself Oportunidades, amenazas, retos, decisiones, cambios, problemas, incógnitas, ….Cada día les hacemos frente de la manera que creemos más adecuada. Algunas de estas situaciones nos son familiares pero otras son totalmente nuevas y quizás cambien nuestro rumbo. Eso produce inquietud, en muchos casos una parálisis inicial, que puede ser momentánea o puede llegar hasta … Continue reading What to do when you have no clue… and no help will come

Every time you choose your standards

Valoraciones tales como grado de exigencia, rendimiento, confiabilidad, calidad, excelencia, garantía… ¿Dónde encontramos el origen para todas ellas? Su base se encuentra en la definición o establecimiento de los estándares que nos fijamos y de los que observamos. Los distintos ángulos de análisis que visitaremos son: Siendo el origen nosotros Los que “observamos en los … Continue reading Every time you choose your standards

Celebrating what’s new every day

"No importa cuántos años cumplas, nunca vas a ser más joven que hoy. Disfrútalo, aprende. Haz cosas nuevas" Procede de un vídeo, un mensaje recibido en un día particular y lo envía una entidad  (dato no muy relevante, pero interesante). Es la historia de Josep (magníficos 100 años!), cómo cambió el rumbo de su vida, … Continue reading Celebrating what’s new every day

Andes plane crash (part II): learnings

... En el post anterior sobre el accidente de avión en Los Andes, quedaron en el tintero la Toma de decisiones y paso a la acción, La figura de los Exploradores y consolidadores y la  información y comunicación. Veamos.   3- Foco  Comentaba uno de los supervivientes que de vuelta a la “normalidad” les había … Continue reading Andes plane crash (part II): learnings

The right to be wrong

Para conseguir cosas distintas, nuevas, hay que pensar diferente. Dos propuestas pueden encajar bien aquí, aportar nuevos perfiles o aire fresco al equipo y/o crear un ecosistema que sea propicio para el desarrollo de nuevas propuestas. La incorporación de nuevos perfiles puede crear ciertas fricciones, ya que nuevas ideas sin haber creado un entorno adecuado … Continue reading The right to be wrong