Etiqueta: Superación

Completing this year…

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so we can start a brand new one! 2018 is almost here

Y llegó ese momento en el que hacemos balance y listamos todos los buenos propósitos para el próximo año.

Ha sido un año intenso, con momentos muy buenos y alguno bastante duro. Con marchas y retornos. Con lecciones aprendidas. En definitiva, de tonos claroscuros aunque positivo. Y este blog ha sido compañero a lo largo de todo 2017. Sí, Road to Improvement cumple un año!!

Lo primero, primero. Gracias a todos, a los que lo leéis, a los que lo habéis visitado, a los que le dieron su voto (No ha sido ganador en el concurso, pero agradezco mucho vuestro voto).

Lo segundo, muchas gracias por tan buenas conversaciones que me han dado la idea para algunos posts, recomendaciones de lectura, consejos, por acompañarnos, …

Os deseo unas muy buenas fiestas, una feliz salida y entrada de año. Que podáis disfrutarla, descansar? 😉 y planear nuevos retos para el año que entra que seguro, seguro será espectacular lleno de nuevos retos.

Road to improvement se marcha de vacaciones, a retomar fuerzas. Porque regresamos a primeros del 2018, con un nuevo aspecto.

 

¡¡¡¡FELICES FIESTAS A TODOS!!!!!

When true change happens

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La palabra evolución cada vez está más diluida reemplazándola por cambio o Transformación, sobretodo esta última, todo parece tener que transformarse. Procesos, relaciones, organizaciones, cultura… todo debe transformarse. Y para mover elementos tan grandes como organizaciones o tan complejos como procesos debemos trabajar los aspectos más pequeños que los conforman. Y en este caso, la base de toda transformación se inicia en los individuos.

Ya puede pasar que nos cambien los sistemas, los edificios, el código de vestimenta… o sea (el continente) que si no cambiamos nosotros (el contenido) no habrá transformación alguna.

Ahora bien, ¿Cuáles son los motivos por los que verdaderamente cambiamos? Por los que a través de nuestra evolución, nos transformamos nosotros y por consiguiente al entorno? Identificamos varios:

 

Screenshot-2017-11-7 Beautiful Free Images Unsplash  Iniciado por una razón: Debo hacerlo. Existe un objetivo/ una meta, quiero llegar a algo y sólo puedo hacerlo a través del cambio, actuando de manera distinta a como lo venía haciendo. O también, hay un dato cuantificado que me mueve a cambiar, por ejemplo: la competencia está creciendo en número de clientes, mientras que yo estoy bajando,

Imagen relacionada Guiado por un deseo: Quiero hacerlo, . Soy consciente que mi situación actual no es la que espero. Deseo, busco anhelo ser otra cosa, llegar más lejos o recorrer otro camino

rhendi-rukmana-193672.jpgIniciado por una emoción: Necesito hacerlo, algo en el interior, lo grita. Quiero ser distinto a los demás, sé que debo distanciarme de la media. Pienso distinto, sé que podemos hacer de otra manera, lo siento, lo noto

 

  rucksack-magazine-319071           Provocado por una necesidad: El sector en el que he trabajado años, ha desaparecido. No puedo hacer otra cosa, no tengo otra elección, que cambiar. Hazlo o…. muere

 

El cambio de verdad, la transformación REAL de las cosas, empieza por cada uno de nosotros, cuando hemos llegado al punto en el que lo que estábamos haciendo ya no es válido nunca más. Da igual quien nos esté gritando, nuestra voz interior o el entorno (mercado, profesión,..), da igual.

Quiero, debo, necesito, tengo que hacerlo. No importa el comienzo, lo importante es dónde llegamos.

Philip, it’s so good to keep up with our awesome discussions!

 

You need to make some room for what’s out there

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Practicar el desapego lo llaman. Ejercicio cultivado por algunos tras sesiones de mindfulness, tras la búsqueda del equilibrio. Llegamos a probar temas de relajación y relativización cuando nuestras cabezas dicen basta, cuando la concentración nos es materialmente imposible. Hemos probado deportes de alto y bajo impacto, tilas, paseos, contar hasta 1.000 y … parece que nada nos calma.

Y es que ocupamos nuestra mente con un millón de cosas, dos millones de aspiraciones y otro tanto de decepciones. Paradójico vacío en una mente repleta. Y lo que la mente a veces no cubre, buscamos ocuparlo con elementos materiales. Adquirir, acumular, mantener, mantener…

Conozco quien cada vez que compra una prenda se obliga a sacar otra del armario (para que no regrese, claro está), conozco a quien acumula y acumula por si acaso en algún momento .. y tras muchos años sigue sin usar nada de lo conservado, conozco quien acumula contactos en redes sociales, en la agenda del teléfono, conozco quien tiene una agenda repleta de verdaderos compromisos personales por si algún día…

Leía hace unos días en una red social un post de alguien que reflexionaba de que le servían 10.000 contactos con los que no se comunicaba, que no le aportaban.. que hacía saber que empezaría a reducir su agenda. Higienizar agendas = Liberar espacio = Practicar el desapego físico, digital y emocional.

No es fácil (como los cambios que se precian) pero cuando empiezas a perder el miedo a perder, cuando dejas que lo que ya hace mucho tiempo no tiene sitio en tu vida se vaya y no sientes la necesidad inmediata de llenar el vacío es cuando vas necesitando menos, es cuando de una manera fantástica se hace sitio para grandes cosas. Cuando encuentras lo que habías perdido, lo verdaderamente importante, y éste ocupa el lugar que le corresponde tu mente poco a poco, se despeja, se centra, se focaliza.

If it feels uncomfortable, it’s good

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Si pica es que está curando. Eso nos decían de pequeños cuando una herida de «guerra» estaba sanando. Y con el paso de los años aprendemos a contener muchas cosas (entre ellas cuando pica) y a ignorar otras muchas entre ellas la disconformidad.

Sucede que nos acostumbramos a lo de siempre, a vivir en una rutina, a no salir de la zona de confort. Todo está bien, sin riesgo de herida.

En nuestra visita a la fórmula C=N-r ya vimos los agentes que tenían influencia sobre la N. En este post, me gustaría reflexionar un poco más sobre que implica la C a nivel individual.

Cuando la calma ha durado demasiado y de repente tenemos un nosequé, un runrun que no se va, nos molesta. Vas tan despacio con la bicicleta, que al final te tienes que caer. Y eso, picará.

Hay otras veces, que alguien nos sacude, obligándonos a salir de nuestro cascarón o caparazón. Y eso, gusta menos, nos molesta más porque alguien que no somos nosotros nos moviliza, quizás porque ve potencial y nos presiona. Alguien que no somos nosotros nos empuja a ser diferentes, a pensar de otra manera, a dejar de ser quienes somos, nos echa fuera del camino dibujado. Y eso, pica. No nos gusta hacer cosas que no estamos habituados, a lo desconocido, a adaptarnos a otros modos, a cambiar. Y cuando se da el caso en que cambiar nos gusta, debe poder ser controlado, por nosotros claro (je!).

El cambio menos autocontrolado es el que más nos ayuda a crecer.

Y lo bueno (como siempre!) es que los que te conocen, saben que a pesar de no ser fácil, de que estés incómodo, lo harás.

La frase «si pica es buena señal» es tan válida para un raspón en las rodillas, como para cualquier movimiento de cambio.

 

What to do when you have no clue… and no help will come

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Trust yourself

Oportunidades, amenazas, retos, decisiones, cambios, problemas, incógnitas, ….Cada día les hacemos frente de la manera que creemos más adecuada. Algunas de estas situaciones nos son familiares pero otras son totalmente nuevas y quizás cambien nuestro rumbo. Eso produce inquietud, en muchos casos una parálisis inicial, que puede ser momentánea o puede llegar hasta la eternidad dependiendo de la capacidad de gestión de la incertidumbre.

Tomar decisiones o resolver problemas nunca planteados pero dentro de ámbito de conocimiento son cosas «sencillas» cuando a mano tienes multitud de elementos que utilizar. Estamos andado la calle «tu camino conocido». Y  cuando llegas al final de la calle es cuando tienes que decidir, re-ando la calle una y otra vez (mismo resultado) o hago algo distinto y emprendo? Emprender es una aventura, en muchos casos es pura exploración.

Cuando se elige el segundo camino, emprender, lo primero que hacemos (y no es mala opción o quizás es instintiva) es mirar hacia los lados por si alguien se sabe la respuesta correcta y nos puede dar la respuesta directamente. Si esto no funciona, quizás internet, los libros tengan la sabiduría que buscamos. O puede que acudiendo a distintas fuentes, podamos elaborar el plan de ruta adecuado para el terreno desconocido.

Pero … si nadie ha transitado ese camino, ¿Qué hacer? Porque si lo podemos hacer  acompañados, de la mano de alguien, se llevará mejor porque aunque sea igual de oscuro, dará un poco menos de miedo.

Pero… perooo… y cuando es NUESTRO CAMINO y solos es el único modo de recorrerlo? Cuando nadie puede darnos LA respuesta, la receta mágica, el plan maestro? ¿Qué sucede?

¿Dónde está la solución?

Cabeza y corazón, o análisis, instinto y algo de sentido común. Lanzarse será la única manera.  Con pequeños pasos que nos vayan aportando algo de luz. Y sí, aunque este movimiento inquiete, seguirás moviéndote y lo que avances y la velocidad que lleves solamente dependerá de ti. Nadie podrá corregirte.

Y los pasitos cortos funcionan cuando decides que tu objetivo no es otro que adentrarte en lo inexplorado.

What to do then? trust yourself, trust your judgement

Celebrating what’s new every day

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«No importa cuántos años cumplas, nunca vas a ser más joven que hoy. Disfrútalo, aprende. Haz cosas nuevas»

Procede de un vídeo, un mensaje recibido en un día particular y lo envía una entidad  (dato no muy relevante, pero interesante). Es la historia de Josep (magníficos 100 años!), cómo cambió el rumbo de su vida, cuenta cuántas veces otros y uno mismo dijeron eres demasiado viejo para andar con aventuras! Cuántos cambios sucedieron sin que uno los provocara, cuánto tuvo que cambiar él mismo, cuántas cosas fue y cuántas cosas hizo.

Nos hemos tomado un descanso, la Gran Manzana lo merecía y este parece un punto excelente para retomar el sano vicio de escribir, porque varias cosas son particulares acerca de esta historia: lo que nos cuenta, que mágicamente parece resumir algunos de los posts publicados en este blog, el momento en el que llega, lo cuidada que está,…

Se habla mucho del story telling en el mundo del márketing, sobre que nuestros productos deben contar una historia. Aquí no se habla de producto alguno, sólo trata de un desconocido narrando su vida a un cliente y transmite un mensaje de cambio. Curioso que contando e incentivando el cambio, te apetezca permanecer como cliente. Quizás es por la atención que se le pone o el sencillo detalle que, fíjate ! desencadena un post!!!!

De las «historias» que cuentan los demás (breves, largas, escritas, orales, … ) siempre aprenderemos valiosas lecciones u obtendremos pistas, nos llegará de una manera especial u obtendremos puntos de vista que no habíamos contemplado.

Abre bien oídos y ojos, quien sabe dónde estará la siguiente oportunidad o qué es lo que provocará en ti la próxima historia que te llegue.

Andes plane crash (part II): learnings

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… En el post anterior sobre el accidente de avión en Los Andes, quedaron en el tintero la Toma de decisiones y paso a la acción, La figura de los Exploradores y consolidadores y la  información y comunicación. Veamos.

 

3- Foco

 Comentaba uno de los supervivientes que de vuelta a la “normalidad” les había costado readaptarse, aprender a convivir de nuevo con la superficialidad, con elementos que fueron innecesarios durante 2 meses y medio, su único punto de interés y atención era el de lograr salir adelante y los medios, aquellos que tenían a su alcance. Y en esa vuelta, habían tenido que re-enfocar su vida. Su nuevo foco y su consejo: ser felices hoy y no esperar a serlo mañana.

En lo personal el consejo es perfecto. Sé feliz hoy en todos los aspectos de tu vida, trabaja en algo que te guste, que te aporte, no te permitas perder el foco y trabajar como algo necesario, transitorio.

Durante la jornada laboral el foco tiene que estar en lo necesario para lograr el objetivo marcado, lo demás es superfluo. Asegúrate que las urgencias, no tapan/impiden lo que es importante.

 

 4-Toma de decisiones y paso a la acción

 Si no hubieran tomado decisiones, algunas drásticas, no habrían sobrevivido. Si hubieran tomado una decisión pero tardado en llevarla a cabo…

No tomar decisiones, tomarlas y tardar demasiado en pasar a la acción, o  con el equipo inadecuado, conducen tarde o temprano a la muerte de una empresa.

Decidieron salir a buscar ayuda, no esperar a que viniera. Para ello formaron un equipo de 3 personas, dos convencidas a marchar y la tercera tras realizar una prueba a las dos personas que dudaban de su resistencia para el viaje.

Los resultados no son buenos o malos solamente en función del grado de incertidumbre del entorno, lo son en base al convencimiento con el que se toman las decisiones + habilidades adecuadas + la confianza en el equipo que las pondrá en marcha.

Las diversidad en los equipos, permite jugar y sacar el máximo dependiendo de la situación a la que hagamos frente.

5- Exploradores y consolidadores

 Mientras que un equipo salía, el resto se quedaba en el avión para asegurar, mantener el lugar.

En las empresas para que sea posible una evolución deben existir ambos estilos. Hablarán lenguajes distintos y no llevarán un mismo ritmo. Pero tan importante es explorar nuevas oportunidades, como mantener, consolidar y mejorar la actividad que aporta los ingresos.

6- Información y comunicación

Si hubieran dispuesto de la información correcta sobre su localización, no habrían ido en la dirección que suponía el camino más largo. Si uno de los miembros hubiera avisado de lo que parecía una carretera en el momento oportuno, no habría tenido que regresar sin víveres para chequear y de nuevo al campamento.

La información y el momento son vitales.

Iniciativa, desarrollo, superación, … felicidad. Hay mucha más lectura que la tragedia, mucha más, si lo ves, claro está, con un cristal de distinto color.

Andes plane crash: some things we learned

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El 13 de octubre de 1972 un avión uruguayo que transportaba 45 civiles a Chile, se estrelló en la cordillera de los Andes.  23 de los pasajeros tuvieron que hacer frente a 72 días de supervivencia y sólo 16 pudieron ser rescatados con vida. Tras el accidente vino la falta de víveres, cambio de las condiciones del entorno  (alud), búsqueda de ayuda y finalmente el rescate. La historia, es más que conocida. Una historia que nos permite obtener de una situación extrema, lecciones de superación y colaboración aplicables a nuestro día a día.

 Entre ellas, 6 son algunas de las múltiples lecciones obtenidas de la historia narrada por los supervivientes:

Trabajo en equipo, Liderazgo informal, Foco,  Toma de decisiones y el paso a la acción,    La figura de los Exploradores y la de los consolidadores, Información y comunicación, ….

 

Alguno de los puntos los hemos comentado con anterioridad, pero es interesante aportar otro punto de vista.

1- Sobre el trabajo en equipo, crítico.

El individualismo/egoísmo, aunque fuera la primera reacción natural no podía tener lugar, la toma de decisiones fue conjunta. En una empresa, para avanzar hay que hacerlo como un verdadero equipo, no hay lugar para las iniciativas individuales o independientes. Del mismo modo existe un objetivo CLARO y común para todos, en el caso de Los Andes: SOBREVIVIR y encontrar AYUDA. 

El objetivo estratégico debe ser comprendido y compartido desde la dirección hasta cada uno de los miembros de los equipos. Todos trabajan orientados a conseguir el mismo objetivo y se convierte en realidad que el resultado del conjunto es mayor que la suma de los individuos. Eso sucede cuando un grupo de personas deja de ser grupo y se transforma en equipo. Cada uno de los miembros es capaz de desarrollar y aportar lo mejor de sí mismo, y el ego, aunque no desaparece, pasa a un segundo plano.

Este cambio no se produce por sí solo, esta transformación se produce a través de la figura del líder.

 

2- Liderazgo informal

En ocasiones extremas surgen líderes que no aparecerían en una situación “normal”.

No todas las situaciones requieren del mismo tipo de liderazgo.

El líder informal es aquel que no ha sido designado pero es reconocido como tal por sus compañeros. Este confía en una comunicación abierta, una visión compartida, orientación y carisma.

En el caso del accidente, cuando el líder natural (Capitán del equipo de rugby) falleció un muchacho de 19 años, el «médico», se forjó como líder del grupo, a través del ejemplo y la generosidad.

En próximos post, detallaremos otros aprendizajes de esta historia.