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¿No te han preguntado nunca cómo es posible que no estés siguiendo «Juego de Tronos»? ¿Cómo era imaginable que no estuvieras enganchado a «Perdidos»?  ¿No leíste la trilogía más impactante de los últimos 5.000.000 de años?

Es muy, muy probable que hayas hecho esta pregunta alguna vez, y seguramente de manera inconsciente. Te metes tanto en el tema, te tiene tan atrapado que se te olvida que quizás los demás no estén en la misma onda. Se te olvida que si buscaras  y usaras su motivador podría compartir un poco de tu afición, de esa que quieres que forme parte.

Con paralelismo con otros ámbitos nos encontramos frente al lanzamiento de algo nuevo, un nuevo producto con sus correspondientes fases de adopción durante las que afloran diversos grupos: El de los iniciadores, que leen, ven y recomiendan / promocionan. A estos se van incorporando los seguidores. ya sea por recomendación de un iniciador o simplemente por afiliación, porque es que todo el mundo ve la serie. Y cuando estos se convierten en fenómenos de masas, aparece el grupo de los detractores (o de los tardíos) porque sí, de los que pasan únicamente porque está de moda y se niegan a leer o ver algo únicamente porque todo el mundo lo hace y es EL TEMA de conversación habitual.

En muchas ocasiones he sido iniciador, la investigación me ha llevado a recomendar. También ha habido veces que he visto una peli o serie porque me la recomendaba alguien que sabía que me iba a gustar o bien alguien a quien considero un buen referente. Otras, las que menos, he leído algo porque a pesar de mi rechazo inicial ERA la base, la biblia en algún sector y la curiosidad acerca de qué tendría de tan magnífico pudo con el rechazo ¿Cómo podía no haber leído el libro? Resultado, decepción, confirmación de que lo que creía era correcto. Finalmente, me he encontrado conmigo y un rechazo frontal, no pienso verlo, y menos porque todo el mundo diga que es tan tan tan buena que es lo MÁS, lo ÚNICO y que hay que verla.

Si hablamos de lo que nos gusta, nos encanta y queremos recomendar es bueno preguntar a la otra persona acerca de sus intereses y adaptar la recomendación para asegurar el éxito.

 

Dicen que el picante crea adicción y que la afición por él es 6 veces mayor en gente exploradora, deseosa de una buena aventura, que gusta de una buena película de acción. Y quién sabe como cada uno se inició, lo empezaste a echar en la comida de manera gradual o bien probaste algo «fuerte» y entonces… Ya no más! No lo vuelvo a probar!! Otra como esta, ni en broma! Pero… volviste a echarlo a la comida, o repetiste algo ligeramente picante.

Y es bastante parecido a las múltiples aventuras en las que nos embarcamos durante el año. Llegamos a las vacaciones cansados, derrotados. ¡Menudo año! No paso más por otra como esta… Este año me lo tomo con calma y relax…

Ha sido un año en el que hemos combinado trabajo con familia, amigos y parte del tiempo libre restante lo hemos dedicado o hemos buscado un hueco para estudiar ( y nos ha traído de cabeza) o para desarrollar un proyecto personal o propio (empezando un nuevo libro de aventuras) y la vida, casi, casi no nos da.

Pero, una vez hemos descansado, reflexionado, renovadas las energías… Hemos vuelto a echarle un poco de picante a nuestro día a día. Es más, hemos subido el nivel. Si me saqué un grado, voy por el siguiente. Si inicié un proyecto que funciona, le invertiré la misma ilusión y más esfuerzo. Si el proyecto no funcionó del todo bien, reflexioné y ahora el picante se lo echo a otra comida.

Y quien se arrancó con el deporte tras mucho, mucho tiempo y tras un periodo de interrupción decide retomarlo y probar algo nuevo.

¡Ay! El efecto del picante en la vida, que lo pruebas y tras el brrr, otra vez! sabes que lo volverás a repetir.

Bienvenidos aventureros. Ánimo a los que empiezan!

 

Hace un par de días, visualicé un video que arranca hablando de la energía con la que circulamos cada uno de nosotros por la vida y la energía que transmitimos a los demás. En él se desarrollaba la fórmula de Valor de las personas. Realmente interesante y se puede ampliar con más de un concepto.

 

El valor de las personas lo establece como una relación «matemática» de 3 factores principalmente:

Conocimiento

Habilidades

Actitud

 

Los dos primeros suman. Pero el tercero, es el más importante, es el que multiplica y nos hace grandes o pequeños.

A lo largo de nuestra vida y a través de estudio, lectura, … adquirimos conocimientos que podremos tener la posibilidad de aplicar o no.

Las habilidades, es otro factor que vamos adquiriendo o desarrollando con el paso de los años, y que nos permiten crecer en determinados entornos.

(c+h) y aquí entra la a, LA ACTITUD. El factor multiplicador. Este factor lo hemos abordado en varios posts. Es tan importante que determina el “valor» que mostramos como personas.

a: Cuando esta es pequeña, nos muestra gente gris, triste, que frena, que afronta ya las cosas con negatividad o pasotismo (psé, buf), que las ocurrencias de cada día las magnifican hasta niveles de catástrofe, que trata con desprecio a los demás, que mira de arriba abajo, que no escucha, que grita, … Da igual el cargo que tenga, da igual el número de títulos que tengas colgados en casa. Es esto lo que nos transmite muchas veces aquél que nos parece mediocre y nos produce rechazo. Es esto, lo que nos presenta al otro como gente “pequeña” interiormente.

A: Cuando esta es grande, vemos positivismo, alegría, respeto, escucha activa, dar importancia a las cosas que realmente la tienen, nos parece que estamos ante alguien que destaca. A quién quizás le otorgamos unos títulos que ni tiene, ni necesita. Porque quien dispone de ella en esta medida, emite un tremendo valor. Es cuando decimos ¡Qué grande!

Y todo, es un tema de actitud. La que nosotros decidimos tener, por lo que es la que se puede cambiar, gestionar porque como dice Victor el estado de ánimo se puede trabajar.

 

Hay un nosequé que echaba en falta en la energía que identificaba en la comunicación de los demás. Hay muchos posts en los que hemos hablado de actitud… Buen video, que me  permite linkar las dos cosas.. Gracias!

Se disfruta con este video de 5 minutos:

 Victor Küppers

Ayer se celebró la gala de entrega de los Óscar, evento seguido mundialmente y que este año ha sorprendido a todos (a los nominados más que a ningún otro) con el error de lectura acerca del film ganador.

Warren Beatty, al que le fue entregado un sobre de una categoría errónea  leyó el nombre de una de las actrices y dio por supuesto, que puesto que estaba entregando el premio a la mejor película que el nombre que leía era el de la protagonista del film ganador. Bien, en el exterior del sobre ponía «Actress in a Leading Role». No hubo doble chequeo, una lectura final antes de hacer la entrega.

De esta anécdota salen dos líneas de análisis, una acerca de el exceso de confianza en nuestra propia capacidad, otra acerca de cuando siendo nosotros el último punto de control delegamos la responsabilidad en el resto de la cadena.

La costumbre, rutina, exceso de confianza nos lleva a realizar asunciones que no haríamos en otro momento.Cuando se domina y se realiza una tarea de manera repetitiva, sin suponer reto alguno, …  dejamos de prestar atención y nos volvemos confiados, soberbios ya no ponemos nuestros cinco sentidos en lo que en ese momento estamos trabajando, dando espacio a cometer errores, dando espacio a posibles distracciones. ¿Podría el Señor Beatty haber leído el titulo que figuraba en el sobre y no haber asumido tanto? Por supuesto.

 

“El error fue de PWC que dio un sobre equivocado” bueno bien, nadie dice que no, 70 años custodiando y entregando los sobres… Aquí abrimos la segunda línea de análisis,  a pesar de confiar plenamente en una fuente, quizás en el eslabón anterior de la cadena, hay que tener siempre nuestro último punto de validación asegurando que lo que vamos a ejecutar/entregar es correcto, sobretodo cuando somos el último punto de contacto con el cliente. Desde luego que un cliente no entiende que quien le habla le diga que la culpa es de otro.

 No señalemos a otros, ni permitamos que la dinámica de la rutina domine nuestras vidas.

 

Cada uno de nosotros tiene una percepción determinada de sí mismo, en la que listamos según la personalidad que tengamos más virtudes (Superpoderes…) que defectos o al revés. Y esta percepción que tenemos no tiene porque coincidir con la que tienen los demás de nosotros. No se trata aquí de confianza en uno mismo, sino de esa «lucha» que a veces empezamos contra lo que nos puede parecer superpoderes de otros.

Anteriormente hemos hablado de conocernos a nosotros mismos, pero para completar nuestra visión hay que tener el punto de vista de quien se relaciona con nosotros. Por el temor a que nos añadan defectos a la lista que nosotros mismos hemos creado, muchas veces no pedimos la visión que tienen sobre nuestras posibilidades. Prueba y pregunta o escucha a quien te conoce y aprecia y confía en su palabra. Encontrará muchos más superpoderes en ti de los que crees. Trabájalos, es decir, poténcialos siendo fiel a tu marca/ a lo que los demás resaltan en ti.

Hay dos tipos de superpoderes: los de impacto (superación por velocidad y volumen)  y los de calado (conocimiento, detalle, …)

A diario, nos relacionamos con gente que tiene unos superpoderes distintos a los nuestros, que parecen tener más efecto en situaciones donde existe discrepancia o creemos que existe una abierta competición. Y no hay héroes ni villanos, pero posicionamos al otro en función de cuanto pueda impactar en el objetivo que queremos lograr.

Lo que sí existe son los hechos objetivos, las palabras y el tiempo. Para neutralizar el superpoder del otro….

• Si el argumento es contrario a nuestra experiencia, realiza las preguntas adecuadas que redirigen o anulan ese argumento.
• Si la velocidad de argumentación supera a la nuestra, procura rebajar el ritmo de la discusión. Anota los puntos que quieras rebatir (para no olvidarnos) y contesta uno a uno.  Cuando no es posible, busca la información y comparte.
• Si tenemos poca retentiva con los datos cuando te prepares la reunión anota las relevantes y consúltalas en el momento que sea necesario o ten a mano lo que puedas requerir.

Convertirte en alguien que no eres no tiene sentido y dedicar esfuerzos a convertir los puntos débiles en fuertes… es no optimizar esfuerzos, es más sencillo matizarlos para que no nos supongan un problema.